集團(tuán)召開2024年中工作會議
發(fā)布時間:
2024-07-21 00:00
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2024年7月20日,集團(tuán)在常德柳葉湖畔的柳園錦江酒店隆重召開了2024年中工作會議。會議對照年初股東會制定的工作目標(biāo),對上半年各項任務(wù)進(jìn)展進(jìn)行了全面總結(jié)與深度剖析;同時分析研判當(dāng)前形勢,精心規(guī)劃了下半年工作任務(wù)。會議由集團(tuán)董事長喻正秋主持。集團(tuán)董事、高管、各部門負(fù)責(zé)人和各子、分公司負(fù)責(zé)人及高管共計四十余人參加會議。
工作回顧
董事長喻正秋首先回顧了集團(tuán)上半年的工作亮點與主要成績。從經(jīng)營管理、項目投資、平臺建設(shè)、基地建設(shè)、財務(wù)工作、長遠(yuǎn)規(guī)劃等多個維度進(jìn)行了總結(jié)。在面對復(fù)雜的市場環(huán)境,集團(tuán)依舊展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長勢頭,這得益于管理層的前瞻決策和全體員工的不懈努力。盡管上半年取得了較好的成績,但下半年的任務(wù)依然艱巨。董事長喻正秋指出要深入落實第二屆第二次股東會議制定的工作目標(biāo),強(qiáng)化經(jīng)營引領(lǐng)地位,不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新,提高運(yùn)營效率,優(yōu)化內(nèi)部管理體系,提升企業(yè)文化,加強(qiáng)品牌塑造,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。同時,董事長喻正秋強(qiáng)調(diào),今年是集團(tuán)第一個五年規(guī)劃的收官之年,原來規(guī)劃的各項任務(wù)已圓滿完成,為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。及時制定下一個五年發(fā)展規(guī)劃十分重要,要認(rèn)真組織,抓緊落實。
集團(tuán)高管們就各自負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)與匯報。
子公司負(fù)責(zé)人圍繞本公司上半年的具體工作及下半年的規(guī)劃及實施策略進(jìn)行了匯報。
下半年工作部署
針對下半年的工作部署,董事長喻正秋提出了以下要求:
一、堅持以客戶為中心,以經(jīng)營為龍頭。確保集團(tuán)及子分公司協(xié)同作戰(zhàn),認(rèn)真扎實做好市場開拓工作,高質(zhì)量實現(xiàn)全年經(jīng)營任務(wù)。
二、積極推進(jìn)總部基地建設(shè)。在確保安全、質(zhì)量、嚴(yán)格控制工程成本的同時,加快建設(shè)進(jìn)度,力爭春節(jié)前完成搬遷,為集團(tuán)的未來發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
三、積極推動供應(yīng)鏈公司組建工作。充分利用集團(tuán)已具備的條件加快供應(yīng)鏈公司運(yùn)營,優(yōu)化資源配置,降低各項成本,并使之成為新的增長點。
四、加快設(shè)計院組建。盡快組織設(shè)計團(tuán)隊,承接設(shè)計項目,為設(shè)計院升甲級資質(zhì)創(chuàng)造有利條件。并將其打造成為高端人才匯聚地和技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)地。
五、加快資質(zhì)升級及資質(zhì)增項進(jìn)度。攻堅克難,力爭實現(xiàn)安裝公司房建資質(zhì)升級以及其他子公司資質(zhì)增項計劃,增強(qiáng)市場競爭力。
六、加強(qiáng)項目管理團(tuán)隊建設(shè)。重視優(yōu)秀項目經(jīng)理的培養(yǎng)與引進(jìn),注重對國內(nèi)外重大項目施工管理經(jīng)驗的總結(jié),全方位提升項目管理水平。
七、加大管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新力度。加快總部基地智慧園區(qū)建設(shè),構(gòu)建辦公信息系統(tǒng)與電子智能物聯(lián)系統(tǒng);并推進(jìn)國內(nèi)外重大項目的智慧工地系統(tǒng)建設(shè),促進(jìn)信息互聯(lián)互通,實現(xiàn)高效管理。
八、志存高遠(yuǎn),認(rèn)真做好下一個五年規(guī)劃,從長遠(yuǎn)思考公司發(fā)展。組建編制委員會,全面規(guī)劃集團(tuán)未來發(fā)展,確保規(guī)劃既具前瞻性又有可行性,引導(dǎo)公司向民營施工企業(yè)第一方陣邁進(jìn)。
實施措施
如何應(yīng)對復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境,做好下半年工作?董事長喻正秋要求:
1、堅定信心,鉚足勁、加油干。面對經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn),堅信天道酬勤,努力必有回報。
2、無論外部環(huán)境如何變化,始終以不變應(yīng)萬變。堅持以客戶為中心、堅持以奮斗者為本,堅持公司核心文化理念。堅守初心,勇毅前行。
3、加強(qiáng)平臺建設(shè)、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)。不斷優(yōu)化集團(tuán)人才、資質(zhì)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu),完善組織結(jié)構(gòu),以應(yīng)對未來市場的變化。
4、內(nèi)外兼修,創(chuàng)新發(fā)展。強(qiáng)調(diào)自我提升,同時借鑒外部成功經(jīng)驗,為實現(xiàn)百億華實、百年華實目標(biāo)開創(chuàng)新思路。
5、講好華實故事、傳承華實文化。認(rèn)真記錄公司發(fā)展歷程,講好開拓者、奮斗者、創(chuàng)新者的故事,弘揚(yáng)華實精神。
會議結(jié)語
此次年中工作會議的順利召開,不僅是對上半年工作的一次全面檢閱,更為下半年的工作吹響了號角。集團(tuán)全體員工將以此為新起點,以更加昂揚(yáng)的斗志和務(wù)實的作風(fēng),共同描繪企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,向著更高遠(yuǎn)的目標(biāo)和更廣闊的未來穩(wěn)步前行。